#work #team
> 只有选择和确立合适的团队类型,才有可能提高知识工作者与服务工作者的生产力。正确的团队类型本身并不一定就能保证生产力的提高,但是,错误的团队类型必然导致生产力的破坏。
## A. 棒球队
固定位置 分工明确 各司其职
人们只要谈到“创建团队”,一般都包含与这种成员责任“井水不犯河水”的团队划清界限的潜台词。
适合:重复性的任务,大规模生产的现代组织,大家都很熟悉其规则的工作
e.g. 大规模生产的现代组织
## B. 足球队/交响乐团
有固定位置 但根据其他成员的情况来调整自己的工作
需要总指挥/总教练
## C. 网球双打/小型爵士乐队
没有固定位置 根据实际情况调整
这种根据情况可做出迅速调整的团队类型,是所有类型中最强大的。
其团队的整体表现强于成员个人表现之和(1+1>2),原因在于它不但发挥了每名成员的长处,还将每名成员的弱点降至最低。
# 信息流动
在棒球队中,队员从赛场内获取信息,每名球员<u>根据自己的任务各自获取对自己有用的信息</u>,队员之间获取的信息相互独立。
在交响乐团或足球队中,<u>信息大多来自总指挥或教练</u>,他们控制乐队“总谱”或排兵布阵。
在网球比赛的双打组合中,球员获取的信息大多<u>来自搭档</u>。