很多创始人误以为软件只是“科技赋能”的工具，可以外包或找个普通工程师来完成。这是一个致命的误解。 > 这就像你想造火箭登月，却说团队里没人懂物理。 初始技术团队的水平决定了公司未来的天花板。一个平庸的初始技术团队，由于其认知和能力的局限，只会吸引和雇佣更平庸的工程师，从而引发“技术债”的毁灭性复利效应。反之，一个卓越的技术合伙人会吸引更多卓越的人才，形成良性循环。他带来的不仅仅是代码，更是应对未来一切变化（包括商业模式转型）的能力。 source:: [[<Compressed> How To Build A Tech Startup With No Technical Skills]]