对于非技术背景的创始人来说，最根本的认知转变是：你不应该去“找人实现你的想法”，而是要去“邀请一个伙伴共赴一场未知的冒险”。前者是交易，后者是合伙。 交易思维的典型说辞是：“我有一个绝妙的点子，你能帮我把它做出来吗？” 这是一种居高临下的雇佣心态，将对方定位为执行工具。而顶尖的技术人才寻求的是平等、挑战与共同创造。 冒险邀约的本质是承认“未知”，并展现共同探索的诚意。它传递的信息是：“我们面前是一片充满机遇的未知领域，让我们一起把它变成一家伟大的公司。” 这种姿态才能吸引到同样渴望创造、而非仅仅执行的顶尖人才。 source:: [[<Compressed> How To Build A Tech Startup With No Technical Skills]]