AI部署的瓶颈不是算力或算法，而是更具社会学意义的“变革管理”（change management） 技术本身已经足够强大，但真正的挑战在于如何将其有效地融入现有的工作流程，并改变人们的工作方式。 类比：PC & Excel 技术的革命性并非仅在于工具的出现，而在于“工作产物（work artifact）和工作流程（workflow）本身发生了改变”。 最迫切需要解决的问题不是模型本身的能力 而是如何围绕模型的能力，去重塑特定行业的业务流程。 一个成功的AI产品，不仅仅是提供一个聪明的模型，更是提供了一套全新的、更高效的工作方法，并帮助用户完成从旧方法到新方法的转变。这才是价值真正落地的最后一公里。 变革管理的具体体现：工作范畴的重塑 --> AI带来的不是简单的岗位替代，而是对岗位范畴的根本性重定义。