当技术使得执行力变得极其廉价时，真正稀缺的价值便从“如何做”（How）转移到了“做什么”（What）以及“品味”（Taste）上。
这是一个极具洞察力的判断，它抓住了AI时代最核心的价值转移。视频中，当执行力被AI等技术大幅简化，甚至变得“唾手可及”时，原先因执行门槛高而存在的价值洼地被填平，但一个“巨大的价值差”也随之产生。这个价值差，就体现在那些更需要人类判断力、远见和审美的地方。
> “当执行力变得很廉价的时候，想做什么的agency，以及知道什么好的taste会变得很重要。”
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> “当很准的事变得唾手可及的时候，会产生巨大的价值差。”
这不仅是一个观点，更是一个分析框架，能帮助我们理解过去、审视现在、预判未来。
### 从历史的“理所当然”到当下的“混沌”
这个核心观点之所以震撼，是因为它解释了为何==我们总是对过去感到理所当然，却对未来充满迷茫==。视频开篇就用短视频的崛起作为例子：
> “站在现在分析历史，一切都是理所当然…因为你有智能手机啦，你有这个4G、5G网络啦，大家会拍短视频。但那个时候绝对不是显然的，因为当时之前做短视频的全死了。很多事后看很显然的东西，在摸索的时候都是很混沌的。”
这段话精准地描绘了“后视镜偏差”。在移动互联网的成熟期，增长的方法论，如买量、投放、A/B测试，已经成为一套高度专业化、可优化的“执行力”体系。但在AI技术革命的早期，我们正处于一个混沌的“摸索期”。在这个阶段，过去成熟期的执行技巧和增长模型可能不再适用，甚至会成为一种思维枷锁。
> “当技术范式发生大变化的时候，这些在成熟期很有用的technique，可能它不一定是最有用的。”
此时，盲目追求执行效率，就如同在哥伦布航海的时代，去优化帆船的划桨效率，而忽略了去发现新大陆的“方向”本身。因此，价值的天平开始向“判断力”和“品味”倾斜。
### 价值的重塑：产品力与用户体验的回归
如果“执行力”被AI商品化了，那么企业和个人该如何建立壁垒？视频给出的答案是回归到更本质的东西：**产品力**和**用户体验**。
在技术变革的早期，成功的关键不是比别人更会投放广告，而是==能做出让早期用户“哇”一声的产品，真正打动他们==。这种打动，源于对用户需求的深刻理解和对产品形态的大胆选择，这正是“品味”的体现。
> “他可能重新回到了一种，我们需要做出果断的、勇敢的选择，然后靠产品力，靠用户的体验，真的去打动这些早期用户，而不是靠投广告去获得用户的过程。”
这里出现了一个有趣的矛盾：视频中也提到，技术革命早期的产品，“retention注定是不是那么好的，是因为技术不够成熟”。这是否与“靠用户体验打动人”相悖？
并不。这里的“用户体验”并非指没有bug、完美流畅的成熟体验，而是指==**核心价值的震撼体验**==（Aha Moment）。就像第一次用Google，即便界面简陋，但那种“搜什么有什么”的魔法感是颠覆性的。早期产品的核心是验证其能否解决一个过去无法被很好解决的需求，能否提供一种远超用户期待的价值。只要这个核心价值足够强，即使用户流失，其口碑传播和潜在的市场价值依然巨大。
### 个人的破局之路：花钱感知未来
既然“判断力”和“品味”如此重要，我们该如何培养？视频提出了一个非常反直觉但极其重要的观点：**花钱买未来感**。
> “我其实一直有个观点，就是==花一点钱去感知未来很重要==。比如说第一波做互联网创业的，很多人都是早上网早买电脑的人。第一波买iPhone的人，往往成为了早做移动互联网的人。先看到未来，可能就能先感受到机会。”
这不仅仅是消费，更是一种投资。通过第一时间体验最新的技术和产品，我们才能培养对“什么是好的”、“什么是可能的”的直觉。这种直觉，这种“taste”，在执行力廉价的时代，将成为最宝贵的个人资产。当别人还在讨论AI能做什么的时候，你已经通过亲身体验，在思考基于这些能力“应该”做什么了。这正是从执行者到决策者、从跟随者到开创者的关键一步。
### 行动计划
基于以上探索，我们可以提炼出三条具体的行动指南：
1. **设立“未来感知”预算**：每月或每季度，划拨一小笔预算（可以是金钱，也可以是时间），专门用于尝试最新的AI产品和服务。无论是付费订阅一个新的AI工具，还是花时间学习一个新兴的AI工作流，目的不是立刻看到回报，而是为了培养对技术前沿的“体感”和“品味”。问自己：这个工具让我以前做不到的什么事变得可能了？
2. **从“执行者”思维转向“决策者”思维**：在日常工作和学习中，刻意练习“Agency”。不要仅仅满足于完成任务，更要思考“为什么要做这个任务？”、“有没有更好的目标？”、“如果执行成本为零，我会选择做什么？”。把AI视为一个能力无限的实习生，你的核心工作是给他下达最有价值的指令。
3. **拥抱不完美，寻找“Aha Moment”**：如果你在创造一个AI原生产品，不要在早期过度纠结于留存率等成熟期指标。你的首要任务是找到并打磨那个能让用户惊叹的核心价值。一个留存率不高但能引发病毒式传播的产品，在技术变革的早期，远比一个留存率尚可但平平无奇的产品更有价值。先让用户“wow”，再逐步完善体验。